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廊坊市ISO9001体系去哪里可以申请

  • 有效期:三年
  • 现场审核:需要
  • 规格:30*40cm
  • 发布日期:2017-12-06 16:19
  • 有效期至:长期有效
  • 招商区域:全国
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详细说明

廊坊市ISO9001体系去哪里可以申请

企业办理管理体系证书要满足以下的条件:
1,、企业成立满三个月,特殊行业需要提供CCC证书或者行业生产许可证
2、能够提供企业营业执照、组织架构图、工艺流程等简单资料
满足以上两点,并配合认证单位现场审核,认证通过率无限接近于100%

目标管理,是管理巨匠彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思惟,先由组织管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部分和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配置和授权的条件下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。显见,目标管理模式的实施可分为四个阶段:首先是确定总体目标,再是目标分解,然后是资源配置,最后是检查和反馈。 


目标管理模式的长处非常明显:首先,它使组织的运作有了明确的方向,使每个人都明确了努力的目标;其次,它结合了人道管理的思惟,促使权力下放,夸大员工自我控制,可以充分激发员工的积极性;再次,它为业绩的检查反馈和效果评价提供了更为客观的基础。正如目标管理的创始人杜拉克指出的:凡是工作状况和成果直接地、严峻地影响着组织的生存和繁荣发展的部分,目标管理都是必须的。 
众所周知,ISO9000体系注重过程管理的思惟。本文所要阐述的观点是,ISO9000体系也反映了目标管理的思惟,并将越来越正视目标管理的思惟。 
这一点从94版体系中已可看出端倪。ISO9001-94版体系指出,“负有执行职责的供方管理者,应划定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺”。基于这一条款的要求,事实上,有些组织在贯标的过程中已或多或少地导入了目标管理的做法,其用于促进质量目标的实现。遗憾的是,由于94版体系中对质量目标的概念描述得比较恍惚(没有定义)而且也没有明确做法,所以各有各的做法,导入的程度也各异。从另一方面来讲,这种恍惚也导致了某些组织在贯标过程中对如何保证质量目标得以实现不很正视,甚至将质量目标的管理流于形式。 廊坊市ISO9001体系去哪里可以申请

94版体系中的缺点在2015版体系(CD1)中得到了纠正。我们留意到,2015版体系(CD1)中已经比较光鲜地反映了目标管理的思惟。 


让我们先看看ISO/CD1 9000-2015《概念和术语》体系,该体系对“质量目标”进行了明确的定义:“质量目标是组织所追求的或旨在与质量方针的实现有关的方面。注:通常,一个组织的质量目标是定量的并且实在现是受控的(4.2.2.14)”。并进一步指出质量目标的作用是:“质量目标的制定为组织提供了一个关注的方向。这些目标确定了预期的结果,从而引导组织利用其资源达到这些结果。”不可否认,这是对94版体系的一个显著的改进。 
不仅如斯,体系还指出“质量管理体系是组织的管理体系中致力于达到其质量目标的那部门”,将质量目标在质量管理体系中的地位。体系还划定质量管理体系中“管理者的任务是: 
——为组织建立质量方针和质量目标; 
——确保建立和保持质量管理体系以实现这些目标; 
——确保获得必要的资源; 
——将达到的结果与设定的目标比拟较; 
——决定关于质量方针和质量目标的措施; 
——决定改进的措施。” 
至此,我们惊喜地发现,上述描述与目标管理的思惟几乎完全吻合。 

再看看ISO9000系列体系顶用于指导操纵的ISO/CD1 9001-2015体系,我们注意到,ISO/CD1 9001-2015体系条款所描述的内容甚至已完整地包括了目标管理实施的各个阶段。 


首先,体系5.6.b)明确划定管理者应“确定质量方针和质量目标”。——这是目标管理实施中的确定总体目标阶段。 
其次,体系5.4.1中划定“组织应在其相应的职能和部分建立文件化的质量目标”。——这是目标管理实施中的目标分解阶段 
再次,体系6.1划定“组织应确定并提供必须的资源,以保证质量体系得以建立并改进”。——这是目标管理实施的资源配置阶段。 
最后,体系5.6划定“管理评审至少应对以下输入进行比较和评估:d)结合现行质量方针和质量目标比较,确定预防、纠正和改进措施的效果”及“合用时,管理评审的输出应包括下列方面的运作计划的情况或修改:b)质量方针和质量目标”。——这是目标管理实施中的检查和反馈阶段。 廊坊市ISO9001体系去哪里可以申请
换句话说,2015版(CD1)体系中已经包含了对质量目标进行管理的做法,用户完全可以在贯标过程中按照体系的指引导入目标管理的做法。 
需要说明的是,目标管理的范畴是很广的,ISO9001-2015版(CD1)体系描述的是“质量目标管理”,即采用目标管理的思惟,按照目标管理的做法,促使组织的质量目标得以实现,并将该做法作为质量管理体系的一部门加以体系化和轨制化。

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