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酒钢兰州长虹公司生产经营出现扭亏“拐点”

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-11-05  浏览次数:1222
核心提示:因为亏损,兰州长虹公司的干部职工背负着巨大的压力。目前,尽管还不能说突出了“重围”,但生产经营出现向好局面,让广大干部职
因为亏损,兰州长虹公司的干部职工背负着巨大的压力。目前,尽管还不能说突出了“重围”,但生产经营出现向好局面,让广大干部职工看到了发展壮大自己企业的希望和曙光。
据来自该公司的信息,今年1-5月份销售收入同比增加1996万元,增幅23%;虽仍累计亏损817.6万元,但与上年8-12月份的5个月相比减亏幅度达到了53%。尤为可喜的是今年5月份生产车间吨材毛利上升为129.6元,形成了近几年来的首次毛利润,从而改变了以往直接生产成本与销售价倒挂的局面。
兰州长虹公司属酒钢的全资子公司。自2007年开始,该公司出现了经营亏损现象,而随着时间推移,亏幅越来越大。造成亏损的原因,既有国内焊材产能迅猛扩张的强烈冲击以及金融危机大气候的影响,也有企业内部管理不善的原因。该公司负责人说:“虽然企业亏损的原因来自多方面,但根本问题是干部职工普遍缺乏‘经营’和‘赚钱’的意识。从销售到生产,大家盯着的是卖了多少吨,生产了多少量,至于是否赚钱,赚了多少钱,很少合计。”
今年初,该公司痛定思痛,深刻反思生产经营管理中的不足和问题,针对企业现状,根据市场发展形势,提出了“强攻西北市场、强行控制费用、强化内部管理,实施战略转移、再造发展基地、做精做强长虹”的经营指导思想。据此,该公司将销售重点由原先的遍地开花,转变为集中“火力”抢占西北“家门口”市场。严控管理费用、压缩协作费用和承包费用,从整个生产管理流程节省开支。在内部管理上,增设运营管理部门,提升经营质量;增设品质监管部门,全力保证产品质量;合并重组部分车间,挖掘生产潜力,提升生产效率;推行绩效考核,改变销售策略和销售激励机制,激发各方面的积极性和创造性。到外地合资建厂,降低进入市场的物流成本。
一系列的改革措施出台并逐步得以实施后,该公司生产经营等各项工作出现了新的转机,呈现出健康发展的良好势头。

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