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从电商价格战来看 未来电商平台“领头羊”不会超过3家

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-11-08  来源:贸易地  作者:本站  浏览次数:243
核心提示: 伴随着电商市场价格战愈演愈烈,一场惨烈的优胜劣汰正在上演。有业内人士认为,价格战是抢夺市场份额和提高关注度的重要手段,最终依赖的是产品和服务的质量和创新能力。从互联网细分行业的发展趋势看,电商平台也将经历从“野蛮式”增长到行业集中度不断提高的过程。业内人士预计,未来5年后,电商平台“领头羊”不会超过3家。
伴随着电商市场价格战愈演愈烈,一场惨烈的优胜劣汰正在上演。有业内人士认为,价格战是抢夺市场份额和提高关注度的重要手段,最终依赖的是产品和服务的质量和创新能力。从互联网细分行业的发展趋势看,电商平台也将经历从“野蛮式”增长到行业集中度不断提高的过程。业内人士预计,未来5年后,电商平台“领头羊”不会超过3家。

然而,在激烈的行业竞争中,是不是资金雄厚、赢得了价格战的企业就能够成为最终的强者?

“电子商务发展的突出问题是如何突破价格层面竞争。”复旦大学副教授朱春阳认为,只有营造相比于实体模式更好的体验和价格优势,才能形成消费信赖,降低目前高企的营销成本。

与此同时,完备的物流及配套服务也是电商平台胜出的关键。中国电子商会副秘书长陆刃波认为,电商发展的物流、派送及售后服务仍不成熟,这些都是制约电商发展的“短板”,亟待加强。

也有业内人士认为,价格战是抢夺市场份额和提高关注度的重要手段,最终依赖的是产品和服务的质量和创新能力。目前,电商普遍存在的问题是竞争手段的单一化和核心价值的缺失。

回归创新力竞争正轨

促销易留客难,依靠单一的价格竞争取得优势是难以长久的。朱春阳认为,网购市场用户体验和价格一样重要,如果不能营造相对的差别优势,投资热后电商市场仍可能陷入衰退。

不仅如此,过度价格战要由电商和供应商共同买单,这将给双方都带来沉重打击。陆刃波认为,制造企业在定价上处于弱势,如果电商压价脱离真实成本,制造企业可能减少研发投入,降低原料质量。

从国外电商的发展现状看,差别化的竞争优势才是企业的盈利增长点,比如自营的设计产品及增值服务成为国外电商的重要利润来源。RBC资本调研显示,亚马逊某阅读器产品的累计运营利润超过100美元/件,利润率在20%以上。

朱春阳认为,电商平台的竞争仍然应当回归依靠研发提高创新力,不断推出更符合网购需求的用户体验,同时,完善物流、配送等辅助体系,提高销售服务的含金量等。

电商平台价格战提高了行业进入门槛,而一些在竞争中败下阵来的电商也给后来者敲响了警钟,电商行业投入大、风险高,没有比较优势,难以在行业中立足。

专家认为,新进入电商市场的企业可通过合作共建B2C交易平台,减少独立建站、物流扩张的开支。对于已成形的综合电商,更要注重对优势产品、区域供应链的整合,避免“贪大求全”。

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